10 mars 2017 / 14:10 / dans 8 mois

Casa fait de l'Italie la vitrine du modèle de banque universelle

MILAN (Reuters) - Crédit agricole a présenté vendredi le déploiement de son modèle de banque universelle de proximité en Italie, basé sur les synergies entre ses différents métiers, de la banque détail à la banque d‘investissement, comme une vitrine de sa stratégie et de ses ambitions, notamment en Pologne.

Crédit agricole a présenté vendredi le déploiement de son modèle de banque universelle de proximité en Italie, basé sur les synergies entre ses différents métiers, de la banque détail à la banque d'investissement, comme une vitrine de sa stratégie et de ses ambitions, notamment en Pologne. /Photo d'archives/REUTERS/Jacky Naegelen

Le groupe mutualiste pourrait profiter des déboires du secteur bancaire italien, affaibli par des centaines de milliards d‘euros de créances douteuses, pour se renforcer dans la banque de détail, voire d‘autres métiers comme le crédit à la consommation.

“Nous regardons les opportunités”, a déclaré Xavier Musca lors d‘une conférence de presse organisée à Milan, alors que le groupe est en passe d‘achever le rachat, via Amundi, du gestionnaire d‘actif italien Pioneer, une transaction à 3,5 milliards d‘euros, qui fera de la péninsule italienne son deuxième marché après la France.

Le directeur général délégué a néanmoins insisté sur le fait que Crédit agricole n‘entendait pas devenir un acteur national majeur en Italie mais souhaitait plutôt renforcer son assise régionale.

Le pays représente 18% du produit net bancaire du Crédit agricole S.A, qui revendique le septième réseau de banque de détail, dont la présence est concentrée sur les régions prospères du Nord de l‘Italie.

Ce positionnement et une politique de réduction des risques a contribué à épargner au groupe les déboires de nombreuses banques italiennes, actuellement ébranlées par la hausse de créances douteuses et pour lesquelles le gouvernement italien a lancé un plan de sauvetage en fin d‘année dernière.

Afin de renforcer la cohérence de la marque en Italie, la banque mutualiste a récemment regroupé ses filiales italiennes Cariparma, FriulAdria et Carispezia, sous la bannière Crédit agricole.

“L‘Italie est un bel exemple réussi de ce que le Crédit agricole veut faire dans les pays européens où il s‘implante”, expliquait plus tôt dans la semaine une source au sein du groupe bancaire, dont les offensives à l‘étranger se sont parfois soldées dans le passé par des revers financiers importants, comme en Grèce.

LA BANQUE UNIVERSELLE VAINCRA, PROMET MUSCA

Interrogé sur le déploiement du modèle italien dans d‘autres pays européens, notamment en Pologne, Xavier Musca a confirmé la volonté de Casa d‘y renforcer son développement.

“Cette banque universelle de proximité, qui est d‘ailleurs un succès en Pologne, n‘a pas la même dimension qu‘en Italie, nous le regrettons et naturellement nous faisons tout pour la développer”, a-t-il dit.

Le pari de Crédit agricole et de son plan stratégique à horizon 2020 est celui du modèle de banque universelle de proximité, qui s‘appuie sur les synergies entre leurs “usines” qui conçoivent des produits spécialisés, comme les assurances, et leur distribution via les agences.

Des agrégateurs de comptes ou de nouvelles banques 100% digitales estiment que le modèle de ‘producteur-distributeur’ traditionnel français est obsolète et que le futur appartient aux ‘architectures ouvertes’, qui mettent en compétition tous les produits financiers proposés aux clients.

Pour Xavier Musca, cette vision de l‘évolution du secteur bancaire ne prend pas en compte le fait que la banque traditionnelle demeure un “tiers de confiance” pour le consommateur, même s‘il boude de plus en plus son agence au point de ne s‘y rendre qu‘exceptionnellement.

“Si nous passons du stade où nous poussons des produits, comme on dit dans le langage bancaire, au stade où nous conseillons nos clients, eh bien nous avons confiance que le modèle de banque universelle que nous proposons vaincra dans l‘avenir”, a-t-il assuré.

Julien Ponthus, édité par Jean-Michel Bélot

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