January 29, 2008 / 6:54 AM / in 9 years

L'industrie du disque tente de définir une nouvelle stratégie

4 MINUTES DE LECTURE

<p>L'industrie du disque, secou&eacute;e par des r&eacute;ductions d'effectifs, les protestations d'artistes et la chute de ses ventes mondiales, tente d&eacute;sormais de d&eacute;finir une nouvelle strat&eacute;gie pour d&eacute;velopper les ventes de musique num&eacute;rique et contrebalancer la chute des ventes de CD. /Photo d'archives/Catherine Benson</p>

par Kate Holton

CANNES (Reuters) - L'industrie du disque, secouée par des réductions d'effectifs, les protestations d'artistes et la chute de ses ventes mondiales, tente désormais de définir une nouvelle stratégie pour développer les ventes de musique numérique et contrebalancer la chute des ventes de CD.

Un nouveau service baptisé Qtrax était au coeur de nombreux débats lors du rendez-vous annuel des représentants du secteur, le Midem, qui se tient cette semaine à Cannes.

Ce nouveau site de partage légal et gratuit de fichiers en ligne financé par la publicité prévoit à terme de proposer gratuitement au téléchargement plus de 25 millions de morceaux soumis au droit d'auteur mais poursuivait lundi ses discussions avec les quatre géants du secteurs.

Cette nouvelle plate-forme voit donc le jour après que l'industrie du disque s'est vue reprocher de s'être trop concentrée sur la lutte contre le piratage au détriment du développement de services alternatifs.

LA CAROTTE ET LE BÂTON

Janus Friis, co-fondateur du réseau d'échange de fichiers KaZaa, a estimé lors de ce salon que les labels commençaient à modifier leur stratégie et à manier la carotte plutôt que le bâton, citant notamment en exemple les plate-formes de téléchargement légal Last.fm et Imeem.

Le site Last.fm, basé à Londres, compte plus de 15 millions d'utilisateurs actifs et est connu pour son système de recommandations musicales entre utilisateurs. Cette plate-forme a annoncé la semaine dernière avoir conclu un accord visant à permettre à ses utilisateurs d'écouter gratuitement un titre sans le télécharger (streaming) à trois reprises au maximum, après quoi un lien renvoie l'utilisateur vers un site de vente de musique en ligne comme Amazon ou iTunes.

Le réseau social Imeem, qui revendique vingt millions d'utilisateurs, est également soutenu par la publicité. Steve Jang, directeur du marketing de Imeem, a indiqué à Reuters que le site pouvait compter sur la fidélité de ses utilisateurs parce qu'il représentait bien plus qu'un simple point de vente.

Le manager de U2, Paul McGuinness, a pour sa part estimé que le temps était venu de repenser la façon dont la musique et les technologies interagissent, alors que selon lui les secondes ont prospéré aux dépens du premier depuis trop longtemps.

Il a ainsi défendu l'approche consistant à proposer de la musique dans le cadre d'un service en ligne accessible moyennant un abonnement souscrit auprès d'un fournisseur d'accès internet, à l'image de ce qui a été mis en place par certains opérateurs de téléphonie mobile, avec un partage des bénéfices.

Mais les changements agitant le secteur ne concernent pas seulement les systèmes de paiement.

Ainsi lorsque Guy Hands, le nouveau propriétaire de la major britannique EMI, a présenté ses plans pour le groupe en difficulté, il a indiqué qu'il examinerait le rôle des accords de sponsoring d'entreprises pour les albums ou les tournées des artistes.

Le producteur britannique Harvey Goldsmith, qui a souligné qu'un artiste est également une marque, a déclaré à Reuters que si l'idée d'associer musiciens et marques n'était pas nouvelle, elle pourrait représenter une opportunité mais devait être maniée avec précaution.

Will Waterman, version française Myriam Rivet

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