April 16, 2009 / 4:36 PM / 8 years ago

LEAD 2 Carrefour touché par la conjoncture au T1 et aussi au T2

5 MINUTES DE LECTURE

(Actualisé avec les propos du directeur financier et la réaction d'un trader)

* Décroissance organique de 1,6% du CA au T1

* Le T2 devrait être encore "difficile", pas d'amélioration "importantes" des tendances constatées depuis le T4

* Baisse marquée des ventes dans les supermarchés et le hard discount en France au T1

PARIS, 16 avril (Reuters) - Affecté par un enviromment économique toujours difficile, Carrefour (CARR.PA) a accusé une décroissance organique de 1,6% de son chiffre d'affaires au cours du premier trimestre de l'exercice 2009 et a dit s'attendre à un deuxième trimestre encore difficile.

La faiblesse des supermarchés, du "hard discount" en France et dans une moindre mesure des hypermarchés a pesé sur les performances trimestrielles du n°2 mondial de la distribution, qui a également dit pâtir d'un effet calendaire négatif et de la baisse des prix des carburants.

"Pas d'amélioration significative attendue dans les tendances économiques constatées depuis le quatrième trimestre 2008 : le trimestre en cours sera à nouveau difficile", a précisé Carrefour.

Le directeur financier Eric Reiss a cependant déclaré lors d'une conférence téléphonique que le début avril avant Pâques avait été marqué par une activité "correcte" pour l'ensemble du groupe. Pierre Bouchut, actuel directeur financier de Schneider (SCHN.PA), succèdera début mai à Eric Reiss, qui prendra la tête de la division d'hypermarchés de Carrefour au Brésil.

A 22.717 millions, les ventes du premier trimestre sont inférieures aux 23.113 millions attendus par les analystes, selon Reuters Estimates. Carrefour a précisé qu'à taux de change constants, la baisse de son chiffre d'affaires ressortait à 1,4%.

En France, où le groupe réalise la moitié de son activité, les ventes des hypermarchés ont reculé de 4,2% à 5.100 millions d'euros, celles des supermarchés ont baissé de 8,0% à 2.120 millions et celles du hard discount ont diminué de 7,2% à 685 millions.

Les ventes en Espagne ont reculé de 5,6% à 3.360 millions d'euros, mais elles ont progressé de 3,2% à 2.926 millions en Amérique latine et bondi de 14,7% à 2.133 millions en Asie.

"A première vue, les ventes de Carrefour au premier semestre sont globalement conformes à nos attentes, qui étaient dans le bas du consensus", a noté un trader, sous couvert d'anonymat.

"Il y a une bonne performance dans les hypermarchés avec un gain notable de parts de marché et une médiocre performance dans le hard discount", a-t-il poursuivi.

ÉCONOMIES DE COÛTS, PARTS DE MARCHÉ

Le groupe s'est fixé comme priorités pour cette année de mettre l'accent sur le client et les parts de marché, de réduire ses coûts et de renforcer la gestion de sa trésorerie grâce à une politique disciplinée d'investissement et de gestion des stocks.

Lars Olofsson le nouveau directeur général de Carrefour, avait présenté le 12 mars dernier la stratégie qu'il comptait mettre en oeuvre en 2009. Il avait alors fait part de son intention de tripler les économies sur les coûts, de réaliser avec cinq mois d'avance le passage de ses supermarchés à son enseigne et d'accroître de 40% son offre de produits à sa propre marque.

L'ancien dirigeant de Nestlé, qui a pris ses fonctions le 1er janvier, a promis que la France allait être la première de ses priorités. Pour faire baisser les prix et renforcer sa propre marque, Carrefour compte investir 600 millions d'euros cette année, a déjà annoncé Lars Olofsson, qui veut accompagner ce programme d'un plan d'économie de fonctionnement de 500 millions.

Le directeur financier a déclaré jeudi que l'essentiel des économies annoncées pour le groupe seraient réalisées au second semestre.

L'action Carrefour - qui a perdu 48,4% en 2008 et repris 8,3% depuis le début 2009 - a clôturé jeudi à 29,815 euros (+1,6%), sous-performant l'indice sectoriel européen SXRP (+0,7%).

Noëlle Mennella et Cyril Altmeyer, avec la contribution de Juliette Rouillon, édité par Benjamin Mallet

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