15 avril 2010 / 13:15 / il y a 7 ans

France-Le Printemps profite de son repositionnement sur le luxe

(Répétition de l‘intertitre, le reste sans changement)

* Ventes en forte hausse en début d‘année

* Rentabilité opérationnelle “encore faible”

* Un nouveau magasin ouvrira sur la Côte d‘Azur

par Pascale Denis

PARIS, 15 avril (Reuters) - La chaîne de grands magasins Le Printemps se dit très optimiste pour sa croissance en 2010 après un repositionnement sur le segment du luxe qui a permis une forte progression des ventes en début d‘année dans les accessoires, les montres et la joaillerie.

Le Printemps, racheté fin 2006 à PPR (PRTP.PA) par le financier italien Maurizio Borletti et la Deutsche Bank DBKG.DE, pour plus d‘un milliard d‘euros, a fait l‘objet d‘un vaste plan de rénovation.

Le Printemps Haussmann, magasin historique du groupe, a absorbé à lui seul la moitié des 280 millions d‘euros d‘investissements prévus et a été repositionné sur les marques haut de gamme.

D‘importants espaces sont aujourd‘hui consacrés aux seuls accessoires et aux marques de mode très luxueuses. Le magasin parisien verra aussi l‘ouverture prochaine d‘un espace de trois étages dédiés à Louis Vuitton, marque phare du groupe LVMH (LVMH.PA).

“Nous récoltons aujourd‘hui les fruits du travail réalisé depuis deux ans (...) Nous sommes optimistes pour la croissance de l‘année en cours (...) le contexte s‘est sensiblement amélioré”, a déclaré jeudi à la presse Paolo de Cesare, président de la chaîne de grands magasins.

LVMH, numéro un mondial du luxe, a ouvert le bal des publications en annonçant mardi une très forte croissance de ses ventes au premier trimestre, laissant entrevoir une reprise de la demande pour l‘ensemble du secteur. (voir [ID:nLDE63B0SQ])

Entre novembre 2009 - date de l‘ouverture des nouveaux espaces dédiés au luxe - et la fin mars 2010, les ventes du Printemps ont grimpé de 30% dans les accessoires et de 15% dans l‘horlogerie-joaillerie, grâce surtout à la forte augmentation de la fréquentation des touristes étrangers, en particulier Chinois, et à un retour remarqué de la clientèle russe.

“LES COLLANTS, C‘EST PRATIQUE MAIS PEU RENTABLE”

Sur l‘exercice 2009-2010 clos fin mars, les ventes de l‘ensemble du groupe ont reculé de 2,9%, à “un peu plus d‘un milliard d‘euros”, a indiqué Paolo de Cesare sans donner de chiffres précis.

A surface comparable - de nombreux espaces ont été fermés pour travaux - les ventes sont “en légère hausse”, a-t-il dit.

Alors que les produits dits “accessibles” représentaient 60% du chiffre d‘affaires du Printemps en 2007, ils ne comptent aujourd‘hui que pour 30% des ventes et plusieurs enseignes grand public comme Zara ou Mango ont été supprimées. Les marques “intermédiaires” représentent 40% des ventes et les marques de luxe les 30% restants.

“Nous avons clairement opté pour un changement de notre offre, vers plus de sophistication, avec moins de prix d‘entrée (...) En 2007, Le Printemps vendait des collants. C’était pratique pour la clientèle de bureaux du quartier, mais peu rentable”, a observé Paolo de Cesare.

La rentabilité opérationnelle du groupe, qui était de 3% lors de son rachat, s‘améliore mais reste très faible, a-t-il ajouté en réponse à une question.

Il a dit viser une rentabilité comprise entre 8% et 12%, plus proche de celle des grands magasins américains comme Neiman Marcus, tout en reconnaissant être “encore loin” de ce seuil.

Le groupe, qui compte aujourd‘hui 16 magasins, va en ouvrir un 17e sur la Côte d‘Azur en 2013 ou 2014 et pense disposer à terme d‘une vingtaine de magasins en France.

La rénovation a également concerné les magasins de Parly 2, dans l‘ouest parisien, et de Deauville, en Normandie. Mais l‘offre de produits de luxe sera limitée aux magasins disposant de la clientèle adaptée. “Nous ne pouvons pas faire la même chose partout en France”, a noté Paolo de Cesare.

Edité par Dominique Rodriguez

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