15 mars 2017 / 17:41 / dans 6 mois

Mr. Bricolage vise la rentabilité d'exploitation en 2017

Mr. Bricolage a déclaré mercredi viser pour cette année un retour à la rentabilité d'exploitation et une poursuite de son désendettement après un exercice 2016 plombé par son recentrage et la cession d'une partie de ses magasins. /Photo d'archives/REUTERS/Charles Platiau

PARIS (Reuters) - Mr. Bricolage a déclaré mercredi viser pour cette année un retour à la rentabilité d‘exploitation et une poursuite de son désendettement après un exercice 2016 plombé par son recentrage et la cession d‘une partie de ses magasins.

L‘enseigne de bricolage et d‘aménagement intérieur avait annoncé en novembre son intention de céder une trentaine de magasins et de supprimer 238 postes.

Mercredi, le groupe a publié au titre de 2016 une perte nette consolidée de 65,2 millions d‘euros, à comparer à un bénéfice de 9,6 millions l‘année précédente, un basculement dans le rouge qui intègre un total de 87,3 millions d‘euros de provisions spécifiques au plan stratégique “Rebond”.

Le résultat opérationnel courant a reculé à 13,6 millions d‘euros l‘an dernier, contre 21,0 millions en 2015, l‘activité Commerces ayant creusé sa perte d‘exploitation à 17,2 millions.

“La baisse de la marge commerciale consécutive au déstockage massif des produits à faible rotation mené au second semestre dans les 87 magasins en propre, l‘aggravation des difficultés des magasins en projet de fermeture et l‘intensification de la concurrence ont alourdi la perte opérationnelle courante des magasins intégrés”, explique le groupe dans un communiqué.

La division “Service aux réseaux”, elle, a vu son résultat opérationnel courant reculer à 30,8 millions d‘euros contre 32,9 millions en 2015.

Pour 2017, “Mr. Bricolage, qui va poursuivre son programme de désendettement, prévoit un retour à la croissance du résultat opérationnel courant avec un périmètre d‘activité réduit”, explique le groupe.

Le conseil d‘administration propose un dividende de 0,60 euro.

Marc Angrand, édité par Gilles Guillaume

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