23 juin 2014 / 12:27 / dans 3 ans

Carrefour-Dia France, le prix fort pour un rachat stratégique

Carrefour a décidé de payer le prix fort (600 millions d'euros) pour reprendre les actifs français de l'espagnol Dia, une opération stratégique qui devrait sensiblement renforcer ses positions en région parisienne et dans le Sud-Est et lui faire gagner des parts de marché. /Photo d'archives/REUTERS

PARIS (Reuters) - Carrefour a décidé de payer le prix fort pour reprendre les actifs français de l‘espagnol Dia, une opération stratégique qui devrait sensiblement renforcer ses positions en région parisienne et dans le Sud-Est et lui faire gagner des parts de marché.

Le numéro un français de la distribution a annoncé le 20 juin au soir avoir signé un accord pour reprendre le réseau de plus de 800 magasins Dia en France pour une valeur d‘entreprise de 600 millions d‘euros.

Carrefour a ainsi coiffé au poteau son concurrent Casino, qui se proposait de reprendre ce réseau pour 450 millions d‘euros.

Dia France, filiale du numéro trois mondial du hard discount derrière les allemands Aldi et Lidl, a réalisé un chiffre d‘affaires de 2,3 milliards d‘euros en 2013 et accusé une perte de 17,9 millions, dans un secteur du hard discount qui souffre en France de la très rude concurrence que se livrent les hypermarchés sur les prix.

“A 0,35 fois le chiffre d‘affaires estimé pour 2014, le prix semble élevé pour un actif déficitaire et cette acquisition pourrait limiter la visibilité à court terme sur les marges de Carrefour en France”, soulignent les analystes de la Société générale.

Ceux de Citi relèvent que le multiple d‘acquisition ressort à 10 fois la valeur d‘entreprise sur l‘Ebitda (excédent brut d‘exploitation), contre une moyenne de 7,5 fois pour le secteur.

Mais cette opération devrait permettre à Carrefour de nettement renforcer ses positions dans les petites et moyennes surfaces, plus rentables, et d‘alléger ainsi le poids relatif de ses hypermarchés dans son chiffre d‘affaires.

Le distributeur devrait ainsi gagner entre un et deux points de part de marché (20,3% à la fin 2013) et distancer ainsi son grand concurrent Leclerc, qui le talonne aujourd‘hui à 19,6%.

S‘il n‘a donné encore aucune indication sur ses projets, il devrait faire passer les magasins Dia sous les enseignes Carrefour City ou Carrefour Contact pour la proximité, et Carrefour Market pour les supermarchés.

COMPLÉMENTARITÉ GÉOGRAPHIQUE

Pour Bank of America Merrill Lynch, l‘opération devrait être dilutive de 1,5% la première année, mais relutive de plus de 5% après trois ans grâce à la capacité de Carrefour à accroître sensiblement les ventes au mètre carré et la rentabilité des magasins rachetés.

Certains observateurs estiment que la forte présence de Dia France dans la région parisienne et dans la région Provence-Alpes-Côte d‘Azur (PACA) apporte une importante complémentarité géographique au réseau de Carrefour et présente peu de risques au regard de la concurrence.

Sur les 865 magasins rachetés, Carrefour pourrait ne vouloir conserver que ceux de la région parisienne (217 magasins) et du sud de la France (445), estime un analyste sous couvert d‘anonymat. Le solde pourrait être cédé ou fermé.

Aucune précision n‘a été donnée par Carrefour sur les modalités de l‘opération, les emplois, d‘éventuelles fermetures ou cessions de magasins.

Le ministère de l‘Economie a suivi le dossier de près et s‘est dit particulièrement attentif à l‘avenir des 7.500 salariés du distributeur espagnol en France. Les syndicats de Dia France redoutent une fermeture des magasins les moins rentables du réseau, ce qui menacerait environ 1.500 emplois.

Dans une interview à Reuters, le président de Système U Serge Papin s‘est dit intéressé par la reprise d‘une trentaine de magasins, mais s‘est surtout dit attiré par la région parisienne et le midi de la France.

A 14h, le titre Carrefour était inchangé à 26,27 euros à la Bourse de Paris (-0,08%), tandis que Casino cédait 1,06% à 95,65 euros, dans un marché en repli de 0,33%.

A Madrid, le titre Dia gagnait 2,85% à 6,75 euros.

Edité par Dominique Rodriguez

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